报纸排版,宣传展架设计

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报纸排版,宣传展架设计

招生宣传册设计，如何才能吸引家长与学生?

招生宣传册设计直观把学校呈现给学生家长，好的招生宣传册设计对招生起到事半功倍的作用。设计招生宣传册时需要明白招生宣传册的作用及用途。
一、招生宣传册设计的目标与预期
1、招生宣传册设计针对的群是哪些学生?小学、初中、高中、职高生，还是大学生等。
2、招生宣传册是应用在哪些场景的?例如，家长学生过来参观本学校所派发的。
3、招生宣传册设计对t对的群体吸引力在哪里?师资力量、悠久的办学历史、安静的教学环境等。
4、对于招生宣传册设计所达效果的期望值是什么?怎样评估?


二、明确了目标，就可以开始设计了。招生宣传册的设计特点。
1、招生宣传册设计内容真实有效。
2、 详细介绍学校及等。
3、印刷精美，符合目标家长、学生群体。
4、散发流传广泛:招生宣传册设计,量大,故应开本较小便于邮寄和携带，长期保存。
三、招生宣传册设计技巧。
1.招生宣传册设计时外表要大方美观，好显得很扩气，让人感观觉的很好。虽然费用会高一点但效果是不容忽视的。
2、宣传手册设计时尽量语言简单明了，一目了然。
3、宣传册设计完成后好是彩印，不要做黑白的，这也是档次的一个体现。
4、宣传手册设计本来就是用来宣传学校的, -切为学生,事实展现。
5、招生画册设计内页并不要太多，页数多了会看烦了，只要保持在3-6页好了。
6、如果学校有在一些网站或媒体做了宣传的话，那么要把学校在哪些网站、媒体也写上去,这样如果有
人感兴趣也可以直接去网站或看到媒体的时候会对学校记忆深刻一点。这就达到了宣传的目的。

怎样让企业内刊设计的更？

树立一个良好的企业形象，对于企业来说是能够决定企业是否能够快速发展的关键因素。由此来看，当我们的企业在注重树立良好企业形象时，我们也应该要选择正确的发展途径，而对于所有的企业来说，现如今我们大家都乐于选择企业内刊来展示企业文化，让企业内刊设计能够更好地为企业服务，促进企业形象的不断发展，那么企业内刊设计方法有什么？下面是北京悦山视觉设计公司的介绍。

　　1、前提：对企业的现状、企业文化、员工、老板的喜好等状况要有较全面的了解，建议进行一些切实的调研，只有在准备工作充分的情况下，才能胸有成竹;企业动态：即企业新闻，企业内部发生的一些重大事件的报道，或是企业新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。

　　2、调性：既然是企业内部刊物，就要兼顾企业特色和刊物特色两大特点。不要单纯的办成企业的传话筒和文件传播工具，当然更不能做成综合媒体类甚至八卦类的刊物。根据我的经验，企业内刊设计主要迎合企业的需要，体现企业的精神和文化，但是也要给予员工充分的展现空间，这样才能既获得老板的支持和认可，也能赢得广大员工的心声，生命力才能经久不衰;

　　3、分块：先不急着定具体的栏目，可以先根据内刊的目的和宗旨把内刊的版面分为几大板块，板块之下再分栏目。分版块要大气，可用中国传统文化两字、三字、四字的习惯称法，如“看天下”，“经纬”等;

　　4、分栏目：根据板块的定义，具体划分栏目，如“看天下”板块主要定义为企业内外部新闻、信息、时事报道，那么栏目就可以分为“行业动态”、“掠影XX”、“焦点记忆”等;

　　5、内容：正如之前所说，企业内刊的核心以企业为主，紧密围绕着企业内外部的要点进行内容的组织，可以是报道、人物、访谈，也可以是经营管理的讨论、企业主要项目的介绍、技能的讲解培训，还包括专题形式的组稿，员工的心得、员工才华的展示、连载、轻松活泼的散文、诗歌等，摄影图片等;当然，如果想办的更具有刊物的特性，还可以根据企业特点加入内部招聘、合理化建议、员工邮箱的回复等等。

企业内刊杂志创作的10种方法


1. 明确内刊的定位

内刊往往被赋予很多期望，比如“记录企业成长”“促进内部沟通”“丰富员工精神世界”“表现企业文化”“树立企业形象”等，似乎应该无所不包。于是，内刊往往陷入期望的泥潭，却失去了立足的基础——功能定位，终鲜有特色，也很难去管理。实际上，企业内刊和其他读物一样，受众有范围，内容有限制，功能有边界。就像企业的“化”与“多元化”策略之别，其中“化”往往能形成差异化，获得定位优势。所以对内刊来说，特别是初创型企业内刊，一定要有明确的定位，简单的诉求。比如，《四通人》初创定位是“员工沟通”，《南德视界》初创定位是“形象公关”，《万通人》初创定位是“广告宣传”，《海尔人》初创定位是“监督教育”，《万科周刊》初创定位是“人文情怀”等，各不相同却自成特色。随着企业的发展壮大，企业内刊可以多元化的定位，但往往是采取读者群细分，进行组合定位。比如，万科集团的内刊《万科周刊》《邻居》《VECO》均是不同发展阶段的刊物，也有不同的功能定位。

2. 获得管理层支撑

内刊既然和企业文化有关，就必然和企业管理层相关，就得到管理层的支撑。注意是“支撑”，不仅仅是“支持”，因为“支撑”“支持”。“支持”可能是临时的、外在的，“支撑”则需要是的、内在的。比如，将高管层纳入编委或编辑部，将每一期的头版寄语或刊首语给董事长或总经理撰写，将部分中管理者聘为特约作者或栏目等。只有将管理层“铆”在内刊的结构里面，才能起到真正的“支撑”作用。



3. 有一群热爱的人

内刊的编辑制作绝不是一件轻松的事情，除了大量的读写，还需要约稿、采编、校对等系列工作。可以说做内刊编辑是一件很枯燥的事情，甚至一些企业的内刊编辑没有很高的地位和收入。所以，只有热爱阅读、写作，有人文情怀和公关潜质的人，才可能做好内刊编制工作。一份的内刊，需要有一群这样的人（从主编到通讯员），有一群热爱的人，才能演绎出丰富精彩的“编辑部的故事”。

4. 尽量有个好名字

很多企业内刊名字被冠以《××报》《×× 人》等，这种命名司空见惯。但是，有一个好的名字往往更能体现企业的文化内涵，给人留下深刻的印象。1938 年9 月30 日，被毛泽东、朱德誉为“人的好榜样”的我军军事家彭雪枫，在河南省确山县竹沟镇创办了《拂晓报》，宣传抗日救国主张。这个报名就比较贴切，因为拂晓的意思就是黎明即将来临。后来《拂晓报》被誉为新四军四师的“三大宝”，成为抗日战争时期华中根据地的一颗璀璨明珠。1939 年，毛泽东为《拂晓报》题词：“坚持游击战争”，刘少奇题词：“为抗战的正确路线而斗争”。在企业界，有些内刊的名字也很有寓意，比如，万科的《邻居》、青岛啤酒的《醉爱》、加多宝集团的《般若》、方太集团的《厨房世界》、华为的《营赢》、中兴的《手机汇》、赢家服饰的《花样盛年》、依文集团的《依文主张》、宇通集团的《宇通新时空》、和君咨询的《和君视野》、华夏基石的《洞察》等。

5. 有几个好栏目

一份内刊报纸要设定不同的主题版面，一本内刊杂志要设定不同的主题栏目。有了多元化的栏目，就可以有多种功能，可以容纳不同的主题。但需要注意的是，栏目设定一要考虑稿源的持续性，二要呼应总体功能定位，而非随心所欲。另外，企业内刊的栏目要打造几个或亮点，这样的内刊才有生命力。

6. 内容要真实生动

内刊的灵动，在于内容的真实生动。所谓内容的真实，就是文章一定要原创，图片也尽量要原创，尽量不接纳转载作品，尽量把员工真实的作品呈现出来。在内容的生动性方面，要尽量做到融洽协调，不形式主义，不功利主义。SOHO 中国董事长潘石屹曾对内刊内容有这般见解：“不要在自己企业内刊上登过多自己公司领导人的讲话、公司的评选、任命、广告，因为你认为的重要事情别人不关心，要谈论大家关心的共同话题。”当然，潘石屹对内刊的定位要求更偏重于内外兼顾，但他所强调的正是内刊的生动性。内刊编辑部可以通过一些小方法增强真实性和生动性。比如，结合节假日做一些主题互动：三八节的“美丽佳人秀”、六一儿童节的“宝宝秀”、新春佳节的“手机摄影秀”等活动。总而言之，力争把内容做到真实生动，这是对内刊生命的一种尊重。

7. 有美感的版式设计

俗话说，人配衣装马配鞍。的内刊也要赏心悦目，自然就离不开出色的版式设计。内刊版面要图文并茂，其次要敢于取舍，后加上美编的个人设计风格，形成一种整体美感。有些企业可能没有配置内刊美编人员，而是将整体设计工作进行服务外包，那就要注意充分的沟通，避免整体风格的差异。另外，在纸张的选择及特殊工艺上，要注重材料的质感、手感、环保性、美观性等，尽量和企业文化的内涵相得益彰。

8. 有经费保障

内刊的制作发行会耗费不菲的人力、物力、财力。比如，在排版设计、印刷制作、培训、活动沙龙、参观交流、投递费、稿费、奖品等各个方面，这就需要有固定的经费预算来保障。不过话说回来，重视内刊制作及积极投入的企业，也会在凝聚团队、表现文化、提升品牌等方面获得超值的回报。